FEDERAL PROBATION (2010) Une enquête établissant un lien entre la personnalité, le style de leadership et la réussite du leadership des directeurs de probation US

« Il est essentiel que les administrateurs et les responsables de la probation soient des leaders. Kotter (1996) a noté que « Une transformation réussie est le fait de 70 à 90 % de leadership et seulement 10 à 30 % de gestion ». De là, le leadership transformationnel apporte à l’organisation une nouvelle vision et de nouvelles influences, et toute la culture change, au sein de laquelle la gestion transactionnelle doit suivre la nouvelle vision et s’adapter au changement. Autrement dit, seuls les dirigeants (plutôt que les gestionnaires) peuvent formuler une vision inspirante pour un système de probation efficace, et influencer et transformer le personnel de probation pour qu’il passe d’un rôle passif à un rôle actif dans la construction d’un système plus efficace, ce qui finit par susciter le soutien du public et promouvoir positivement la sécurité publique ».

Etude_Lien_personnalite_style_de_leadership_et_reussite_des_DPIP_US-(trad fr)

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